​库存管理方法有哪些?库存如何管理?(以机械制造企业为例)

时间:2019-08-05 浏览:

库存管理的质量直接关系到企业的运营和发展,只有不断加大管理力度,优化管理措施,让库存管理成为最强后盾,企业才能在竞争激励的市场中生存和发展。那么库存管理方法有哪些?库存如何管理?下面贤集网小编为大家介绍五种常用的传统库存管理方法,并以机械制造企业为例讲讲库存管理策略。


库存管理方法有哪些?


一、准时生产制库存管理方法(JIT)


JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。


JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。


看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。


二、ABC重点控制法


ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。


(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

​库存管理方法有哪些?库存如何管理?(以机械制造企业为例)

(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,以节省存储和管理成本。


(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。


三、经济批量法(EOQ)


经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。


(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。


(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。


(3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。


(4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。


四、再订货点库存法


再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。


再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。


企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。


五、库存盘点实践法


(1)定义:盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。(2)任务:查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。(3)目标:确保帐、卡、物相符。


库存如何管理?以机械制造企业为例:


一、原材料、配套件的库存管理


原材料的库存管理工作是机械制造企业中最重要的管理工作之一,因为原材料是否充足直接关系到生产工作的进度,但是过量的原材料库存又会占有大量资金,不利于企业运转。因此,库存管理工作必须不断优化,在保证正常生产需求的前提下尽量减少库存数量,减少资金占压,具体可以从以下几个方面入手:


(一)准确制定原材料、配套件采购计划


很多机床制造企业常用的原材料制定计划是以年或季度为单位,但是在实际生产过程中,领用量和消耗量会根据生产的实际情况发生变化,因此,实际消耗的原材料与计划量之间差距较大,必须制定更为详细准确的采购计划,才能实现科学化的库存管理。


(二)计划部门、生产部门、采购部门和质检部门之间要加强沟通


每个机械制造企业,各个部门之间必须加强沟通,不能独善其身,要提高库存管理的准确度,离不开各部门的配合。生产部门每个月会制定原材料需求计划,这份计划是根据本月的订单情况和交货情况制定的,但是如果出现延期交货的情况,原材料所需计划就会发生变化,因此需要及时和采购部门沟通。采购部门主要负责与供应商之间的交流,如果本月供應商的供货渠道出现问题,就必须通知计划部门适当地调整生产计划,尽量不影响生产。与此同时,机床制造所需的毛坯用料质量并不稳定,所以质检部门若发现原材料或产品出现问题,就必须及时与其他部门沟通。总而言之,机床制造企业内部的原材料管理工作不是一个部门的事情,需要所有部门的相互配合才能圆满完成。

​库存管理方法有哪些?库存如何管理?(以机械制造企业为例)

(三)制定合理的订货方法


订货数量和周期的制定主要取决于企业内部的安全库存量,在计算出最低库存量的基础上选择最合适的订货方法。一般情况下,企业会采用定量订货和定期订货两种方法相结合的方式补充库存,具体如何应用,要根据企业的具体情况来决定。对标准配套件可以采取仓库零库存的模式,直接由供应商供货到生产现场,这样既节约了储存场地,也减少了资金占压。


二、在制产品的库存管理


在制产品属于库存管理中的流动相,因为它的数目会随着生产的进行而不断发生变化,但如果这部分产品的库存管理工作不到位,就会影响库存管理的效率。优化在制产品的库存管理主要从以下几个方面入手。首先,加大对工作人员的管理力度,不断提升从业人员的专业技能和素质。机床制造行业的工作量大,所以一般都会采用两班或三班倒的工作形式,因此可以增加一些机床长或者小组长,让他们参加日常的管理工作,提高现场库存管理的工作效率。其次,要优化设备质量,提升设备的自动化程度,确保现场设备能够满足生产的需要。再次,对生产现场常用刀具、量具等进行严格的数目和质量管理,避免损坏和丢失。


三、中半成品的库存管理


半成品也是库存管理工作的一个组成部分,如果能够提升半成品管理效率,就能有效控制原材料采购数量,降低库存量,节约运营成本。关于半成品库存管理,可以从以下几方面入手。首先,可以提高对客户需求量的预测能力,也叫市场预测,这需要庞大的数据统计作支撑,经过科学的计算后,预测部门可以对市场形势有准确的判断,这样就能增强企业的市场竞争力,机床生产只有以市场为导向才能快速发展,错误的市场预测会导致大量的库存积压,不利于库存管理工作的进行。其次,要像其他库存产品一样,对半成品进行分类管理,细化零件的种类,还可以根据生产进度划分半成品的种类,根据生产的周期、订单的工期等因素对半成品进行分批管理,有效提高库存管理效率。


四、中产成品的库存管理


通常情况下,机床制造企业内部的库房内会有大量的库存产品,这些产品都是日常生产必需的产品,但随着产品更新换代,其有可能被淘汰而形成死库存。优化库存管理可以采用分类管理的方法,即对畅销产品进行批量备货,保证一个月的周转量,对于销量不大的产品则少量备货。对于客户对数控系统、动力刀塔、刀库、丝杠等配置有特殊要求的产品,可以采取订单式生产的模式,平时只生产机床光机,特殊配置的配套件有订单时再进行装配,既避免了整机占压,也缩短了生产周期。研发新产品和试制采取单台生产,可以避免技术不成熟而造成的专用件的资金占压。对已完工未售出的试制新产品可实行促销政策,在相关用户群体中果断地进行打折处理,避免产品积压,造成经营资金沉淀。仓库管理者应定期对库存产品进行分类造册,及时关注库存变化情况,以免造成库存量过大或者某类产品的库存不足等问题而影响生产。


以上就是关于库存管理方法有哪些?库存如何管理的知识介绍,库存管理工作内容繁多,需要企业其他部门的配合才能顺利进行,因此,负责库存管理的人员还需准确掌握企业信息,能够随机应变。

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